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这里是Diffshop店湖的每月Temu趋势款 2024-10-18

我们为您创建了一个榜单快照！我们是根据销量、销售额、销量环比变化、销售额环比变化、商品标题、商品价格、商品价格变化等指标选出的本月榜单，希望帮助您获取站内及站外的选品灵感！

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说起瑜伽这项运动，总会被贴上“女性运动”的标签。然而，越来越多的男性逐渐打破这一偏见，开始加入瑜伽练习中。

据有关数据显示，全球大约有3亿人定期练习瑜伽，2012-2016年期间，练习瑜伽的男性人数从400万增加到1000万——增长了150%，而这一人数呈现逐年上涨的趋势。

随着男性瑜伽的流行度正在不断增加，男性瑜伽服装市场的潜力也逐渐被挖掘。

一、男士瑜伽DTC服装品牌

相对而言，男女瑜伽服品牌之间存在着某种不平衡，女性很容易找到适合的瑜伽服装，并拥有很多的选择，而男性的选择却少的可怜，单就瑜伽服装的市场饱和度而言，目前瑜伽市场以女性为主导，男性瑜伽市场仍处于初级阶段，因此具有较大的市场空间。

而除了垫子、毛巾和瑜伽垫等基本配件外，男士真正需要的是流动友好的瑜伽T恤和瑜伽裤，它们具有轻质结构、全方位运动，并且具备吸汗排汗、快速干燥、抗异味等功能性的产品。

根据目前做的较好的男士瑜伽服装DTC品牌进行了盘点：

在调研中发现，除了Warrior Addict是唯一一家专门针对男士瑜伽服设计的品牌，其余的品牌均开发了女士与男士瑜伽服的两条产品线。

例如，Lululemon除了被人熟知的女性瑜伽服装外，它的产品线也包含了多款的男士瑜伽服装，包括瑜伽裤、瑜伽短裤、瑜伽上衣等，也是众多男士瑜伽爱好者的选择之一。

图源：Lululemon男士瑜伽服 据了解，2015年Lululemon首次推出的ABC男士长裤，凭借面料弹性优点，富有包裹力的特点，一经推出便获得众多男性用户的欢迎，为全年增加了15%的销售业绩，并且其男装业务已经连续两年超过了女装增速，成为了第二增长曲线，证明男性的购买力完全不输于女性用户群体。

再来看最近风头正盛被称为“男版Lululemon”的Vuori，估值已达到40亿美元。

其创始人Joe Kudla发现市面上的瑜伽裤只有2大类，一种是针对老年人群体，另一种则重点关注女性群体，而男性瑜伽裤则被长期忽略，以此他着手创建了以男性服饰为主导的瑜伽品牌，强调的是“他经济”。

图源：Vuori男士瑜伽裤 Vuori的整体品牌形象较为年轻化，注重体育与时尚的结合，其瑜伽服装采用环保材料，具备良好的吸湿性、透气性和延展性，可以满足各种瑜伽动作的要求，备受年轻消费者的喜爱。

值得一提的是，Vuori相较其他DTC品牌能够在短时间内快速增长的优势之一在于多渠道的扩张。

线上渠道除了自建的独立站外，他们通过社交平台上的线上瑜伽课，与用户进行深度捆绑。在疫情期间，Vuori准时每天上午8点由不同的瑜伽老师或健身教练在Instagram进行30-60分钟的课程，以及名人线上讲座留住用户，使其在2019年的销售额增长2倍，2020年增长140%。

此外，他们在线下门店为了保证用户的全方位服务体验，开展了“全方位助理”培训计划，以保持客户粘性。

通过线上的创新性运营，加之线下渠道的全方位服务体验，一体化打造全新的用户体验。

二、中国品牌打出差异化

在目前整理的具有男性瑜伽服产品线的DTC品牌中，发现国内一个DTC品牌BALEAF，该品牌又被称为“平替的Lululemon”，售价明显低于其他的瑜伽服品牌，集中于30-45美元之间，主打性价比。在亚马逊上已经积累了数万条的评价。

图源：BALEAF男士瑜伽裤 Baleaf作为一家来自中国的运动品牌，其在海外市场与Lululemon等知名品牌的竞争中，需要找到自己的差异化竞争优势。

首先diffshop.cn认为Baleaf最主要的优势在于价格，与Lululemon相比，Baleaf的产品价格相对更亲民，它具有成熟的供应链和行业资源优势，采用OBM模式进行自主研发和生产，控制成本，并将这一优势传达给消费者，强调自己的产品性价比优势，可以把目标受众群体放在这波注重性价比的消费者，吃透这一部分的市场;

再来是产品研发实力，Baleaf成立了俊亿研学中心，注重人才培养和自主研发。Baleaf通过自主研发IT平台，打通了从前端到后端的全链路，从而更好地满足消费者的需求，并为未来的产品创新提供了支持。

不过，在营销方面，Baleaf的打法就相对中规中矩，采用的是平台+私域流量，通过亚马逊积累的数据，再利用社交媒体矩阵，通过KOL和UGC进行产品和品牌曝光，提升其品牌官网的权重，提升私域流量，目前其官网的月均访客约6.45w，主要的流量来源是用户的直接搜索。

图源：similarweb 要想在海外市场提升自己的独特竞争力，还得在本土化和文化特色上多下功夫，可以通过强调本土化和文化特色来与国际品牌形成差异化竞争。比如，在产品设计、包装和营销策略中加入中国元素，突出自己的本土特色，吸引消费者对品牌的好奇和兴趣;

此外，在竞争激烈的市场中，提供个性化服务也可以吸引和留住消费者，例如vuori就提供了不错的借鉴经验，国内品牌可以通过增加用户体验、提供个性化定制、提供贴心的售后服务等方式来提升消费者的满意度。

三、男性瑜伽市场的潜力几何

依据目前搜集的具有男士瑜伽服的DTC品牌中，可以发现男性瑜伽服装更多是被延伸出来的产品支线，但是凭借着男性购买力的崛起，正逐渐成为业务的新增长曲线。

根据2021-2030年全球机遇分析和行业预测报告显示，2020年全球瑜伽服装行业产值336.8亿美元，预计到2030年产值将达到702.9亿美元，2021-2030年复合年增长率为7.8%。

从终端用户来看，女性细分市场在2020年所占份额最大，占全球瑜伽服装市场的五分之三以上，预计在预测期内将保持领先地位。不过，由于全球男性肥胖患病率上升，男性细分市场预计从2021年到2030年的复合年增长率将达到8.3%。因此，男性瑜伽市场面临的机会也越来越多。

首先是健身意识的提高，越来越多的男性开始关注身体健康和身体塑造，瑜伽作为一种综合性的健身方式备受青睐，瑜伽服装的舒适性和透气性成为了男性选择瑜伽服装的重要因素之一，促使了男性瑜伽服装市场的潜力增加;

再者是女性市场的饱和，目前瑜伽市场以女性为主导，男性瑜伽市场仍处于初级阶段，因此具有较大的市场空间;

第三是全球化，瑜伽已经成为一种全球性的运动趋势，男性瑜伽市场在全球范围内也将会得到更多的关注和发展。

总而言之，随着男性瑜伽的普及和健康意识的提高，这个市场将会越来越大，不过，由于男性瑜伽市场仍处于发展初期，需要通过更多的营销手段来吸引更多的消费者，这也意味着卖家们除了在产品品质做好把关外，能够优先让目标客户群体记住的品牌，将优先抢占该细分领域的市场。

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如果当下最低调公司有一个榜单，那么SHEIN一定榜上有名。这家被《时代》杂志评选为2022年全球百大最具影响力企业、斩获2022年全球下载量最大APP的企业，事实上已经默默生长了十年之久。十年间，SHEIN以长期主义为导向，下“苦功夫”深耕供应链，并抓住了市场变幻中的每一次机遇，最终养成了“在线零售与按需生产”的绝技，演绎了一个持续创造价值、提升效率、“慢即是快”的故事。

近期，关于SHEIN的消息也接连不断。2月13日，前软银国际CEO Marcelo Claure被任命为SHEIN拉丁美洲业务主席，对Marcelo Claure的加入，CEO许仰天发表了高度评价，“这是我们公司在拉丁美洲的一个激动人心的成长时期。他作为一名出色的企业家和运营管理人员，加上他在发展全球品牌和建立信任关系方面的丰富经验，将对我们在这一重要市场的扩张起到重要作用。”

Marcelo Claure无疑也对SHEIN展示了强烈的信心，并个人向SHEIN注资1亿美元，在他看来，SHEIN通过将技术和信息化驱动的体系引入到服装的设计、制造、推广和销售等领域，正在彻底改变时尚和服装的世界。

这背后是SHEIN的成长历程和速度。据近期外媒报道的一份疑似公司资料显示，SHEIN已经连续四年实现盈利，并预计到2025年公司利润增长至75亿美元，年营收增长至585 亿美元，这将超过零售巨头 H&M和 Zara 现有的年销售额总和。

要知道，在全球疫情对服装供应链及消费需求疲软的影响下，整个行业增速持续放缓。像H&M集团这样的行业巨头2022财年全年净销售额同比仅增长6%，优衣库母公司迅销集团2022年财年同比也仅增长7.9%，H&M集团的净利润甚至降低了68%。这就不难理解，为什么有投资者表示，“到目前为止，SHEIN的增长速度惊人，而且盈利的事实令人印象深刻”。

Shein今天已经成长为覆盖全类目的电商商城，并近期开启了中国地区的招商。根据2022年最新数据显示，Shein的最新一轮估值已达到千亿美金，已经成为北美地区最受欢迎、下载量最高的电商商城之一，并不断向全球其他地区扩展。

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有分析人士认为，“SHEIN的强大体现在两方面：一是多年来SHEIN始终能够保持高速增长，这放眼全球都是极其稀缺的，另一方面，SHEIN在现在已经非常高的体量上增速还能够保持水准，而且未来的空间还很大。”

这就解释了为什么在过去几年，全球各大互联网巨头市值/估值纷纷大缩水乃至腰斩的情况下，SHEIN在一级市场的估值依然坚挺，36Kr报道，目前SHEIN正在洽谈一笔30亿美元的融资，公司估值将高达650-700亿美元。虽然官方随后对该消息予以了否认，但从媒体探测的周边消息依然可见全球如今能进行如此大体量融资规模的标的屈指可数。

事实上，无论是SHEIN的业绩表现，还是资本市场的持续看好，最关键的还是其夯实的基本功以及“在线零售+按需生产”的核心竞争力。

众所周知，服装行业的长周期性以及线下门店的铺设使得服装生产需要较长的周期以及大批量生产，这与消费者快速变化、追求个性的消费需求存在天然矛盾，由此也诞生了服装行业的一大顽疾——库存乃至衍生浪费和污染问题。

SHEIN的在线零售模式解决了线下店铺、仓库与运输等环节的备货问题，并且创新了按需生产的敏捷柔性供应链模式，每一个SKU首单只有100～200件的小起订量，并迅速测试市场反馈，根据市场的实际需求补充所需的订单。这使得SHEIN的生产完全由需求决定，最终极大提升开款成功率，并且极大地避免了库存问题。媒体报道，SHEIN的售罄率能达到惊人的98%左右，未销售库存水平低于 2%，远低于行业平均30%的水平。

在这种柔性供应链的能力之下，SHEIN自然可以将产品价格定得更为合理。过去那些30%未销售库存的产品成本早就被提前分摊到了产品的价格中，而SHEIN因为没有这部分的成本，让消费者可以享受到更高性价比，从而提升了在商品价格上的竞争力。

广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通表示：“服装零售最核心的就是周转，SHEIN通过线上销售即时感知全球消费者的喜好，后端通过数字化供应链迅速调度、安排和调整生产，这意味着不仅是按照市场需求来做生产，还可以将小单快反做得更及时、周转更快，周转更快自然成本能更低、价格更有优势。SHEIN的确给服装和时尚产业带来一个创新和更优解。”

为了实现这种按需生产、快速反应的敏捷供应链体系，SHEIN将多年来积累的行业经验与技术优势转化成了成百上千个信息化支持工具和系统。趋势分析、原材料、服装生产制造与仓储物流每一个环节、每一家与之合作的供应商都能借助这些信息化工具实现信息的透明与即时的流转与业务协同。

除了帮助供应商实现信息化、数字化升级，SHEIN对持续深入对供应商们的全面赋能：考虑到资金周转对于广大中小企业的重要性，相比行业90-120天的结款周期，SHEIN直接把供应商的结款周期压缩到了月结、双周结甚至周结；随着生产规模的扩大，SHEIN直接投入上亿的资金补贴供应商进行扩建和改造厂区；为了供应商更好地管理运营，每年联合第三方培训机构为供应商举办数百场次的培训；甚至是供应商工厂工友遇到暂时性经济困难，SHEIN也会推出公益基金去帮助他们。

在SHEIN对供应商工厂的持续赋能下，越来越多的工厂在规模与营收上飞速增长，根据一位走访SHEIN的协会人员透露，SHEIN合作供应商平均年限长达三年，还有很大比例超过五年乃至与其一起十年的供应商。从某种程度上看，SHEIN与供应商的关系已经远远不止于商业的合作关系，二者之间有着深度的粘性以及协同性。Marcelo Claure直言，在他看来，SHEIN 是一个包容和赋能的故事——通过为当地工厂和制造商提供发展业务的机会，为更多消费者提供各种产品，SHEIN将供应商和制造商置于其模式的中心。

这极其难得，毕竟深入并长期深耕供应链很“重”，这和大部分平台化模式的互联网企业有着显著的不同。这或许与整个公司多年积累形成的基因以及整个管理团队的风格息息相关。

当然，方向重要、努力重要，运气也很重要。SHEIN也充分享受到了时代的红利，比如在市场营销领域，SHEIN率先推动社交媒体网络红人的使用，充分利用优质且当时还不算贵的流量，去提升品牌与产品口碑，这在当下已经很难再现。如何持续获取用户、耕耘好用户并且提升用户的留存和购买是如今众多出海企业都在做的功课。

根据移动智能公司Apptopia发布的数据显示，SHEIN成为2022年全球下载量最大的购物应用程序，安装量为2.29亿次。在money.co.uk上的一项调查研究也显示，时尚品牌在过去12个月里的全球搜索量排名中，SHEIN登顶榜首。同时，SHEIN也是2022年世界上最受欢迎的时尚品牌之一，超过了耐克等一众国际品牌。

网上很多分析将SHEIN的优势归结为“天下武功唯快不破”，这个观点似乎不那么准确，实际上，SHEIN一直在做的是一个不断提升效率、创造价值的“慢生意”。

在提升消费者满意度上，SHEIN仍在寻找更优解，通过新的高端线产品瞄准高消费群体；在降低仓储和交付成本上，SHEIN的探索从未停止，例如在巴西市场试水平台模式，进一步丰富SHEIN上销售商品的品牌和品类......网上很多分析将SHEIN的优势归结为“天下武功唯快不破”，这个观点似乎不那么准确，实际上，SHEIN一直在做的是一个不断提升效率、创造价值的“慢即是快的生意”。

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近年来，受到新冠肺炎疫情及数字化生活的影响，人们的购买习惯在慢慢转变，由线下到线上，可以说全球线上购物发展势头迅猛。跨境电商行业尤其是DTC模式，近年来发展为非常热门的趋势，今天和大家分享一下独立站DTC模式的基本信息。

一、什么是独立站DTC模式?

平台电商与DTC (Direct-To-Consumer)电商为中国跨境电商出海渠道主要的两种模式。平台电商顾名思意主要依托电商平台销售，而DTC指不依靠渠道商，直接面对终端消费者销售产品。目前，已超过1/2的中国跨境电商企业已经或者正在开启自己的独立站，布局DTC市场。

二、独立站DTC模式有哪些优势?

1.商家的自主性更强，商家通过第一方数据分析确定接下来的营销手段，在营销上更加丰富灵活，私域营销与再营销等营销方法相结合，营销效果也会更好。

2.降低成本，借助DTC模式，企业无需面对第三方平台价格战、佣金费用上升等。

3.规避政策风险。平台电商对于封店政策等风险不可控，而独立站DTC无此困扰，而且还摆脱同质化竞争、平台流量依赖等问题。

4.品牌规划与布局。企业可以借助DTC模式更为自主地开展品牌规划与布局，基于数据洞察，为消费者提供丰富的个性化产品与购物体验，并结合用户喜好形成更受大众认可的品牌风格，更好地融入品牌理念，进而推动品牌影响力的提升，为产品增加更多附加值，甚至依托品牌影响力拓宽产品赛道，获得更广阔的市场空间。

三、DTC企业面临的难题?

但是由于DTC模式经营模式与传统的电商平台有着很大的区别，跨境电商企业想要采用DTC出海模式，要从独立站的搭建到后期的营销管理需要考虑诸多环节，其中以下三大难点尤为突出：

支付问题 独立站运营 海外营销

目前，随着技术不断的完善与进步，企业的支付、独立站运营及海外营销等第三方面服务不断发展，大大促进出海企业DTC的发展。企业出海首要解决的就是独立站的问题，而目前主流的建站选择即与第三方合作，这不但助力出海企业完成独立战的搭建与运营，还可以解决出海企业由于经验不足导致的建站周期长、不符合国外审美等等问题。除此之外，还能解决运营端营销获客及网站流量等问题。

四、 Shopify助力DTC企业开启独立战建设

目前市面上第三方建站工具五花八门，出海企业主流的选择多为Shopify建站，Shopify搭载SaaS平台，除精美的网站模版、建站应用、多语种网站还支持多种币种等全链路工具和服务，让无编程经验的商家轻松建站，更有完善的上架及整理产品、支付管理、自动库存管理、运输管理、追踪及回复订单，客户管理、店铺装修等功能，更好的助力出海商家从建站到后期的营销管理，快速实现运营闭环。

案例分享：

某女装客户原来使用平台站，常受到平台政策及平台流量的影响，后建议客户重新建Shopify独立站投放谷歌广告，其中建站主要分为以下几步：

一、首先选择独立站的主题

选择主题时我们要本着符合我们产品又能实现页面转化的逻辑来进行，如：客户是女装行业，受众多为女性，那我们在选择版块时要找与我们所售产品相关并且偏女性的风格，我们通过对不同版块进行拖拉、操作时融入客户品牌元素来设计。

注：

1>在选模块时首先列出实现的功能，如：要选带尺码导航、产品颜色选取部分要添加对应颜色商品照片等

2>模块明了，突出重点，引人入胜

3> 注意移动端的友好性

二、细化产品介绍及公司信息

1.独立站搭建特别注意产品的图片清晰美观，背景简约。

图片来源：Shopify独立站

2.产品描述精炼展示产品卖点，可通过对产品材质、特性、优势等来描述，或增加视频来增加视觉效果。

3.标题的撰写要简单清晰，充分展示产品的特点功能。

4.公司信息要完整。如：公司介绍、联系方式、退换货流程、稳私协议这些页面要完整。

三、独立站的设置

1.设置运输费用，完善的物流配送，考虑运费及发货、包装、海关报关文件等问题。

2.线上收款的设置，PayPal、物流的信息追踪信息等设置。

图片来源：Shopify独立站

四、网站完工前的测试

网站完工后对网站进行测试，主要包括：

1.审核网站内容，网站的链接是否都能正常打开

2.网站在移动页面的友好性

3.测试电子邮箱是否能正常收到邮件

4.测试订单发货情况

5.在电脑和移动设备测试是否能购买、加购成功

6.测试退款和订单取消功能

五、营销引流

除独立站搭建外，更重要的当然是营销引流，我们采用Shopify建站只需在后台安装Google Channel应用，并关联我们的GMC帐号，即可在与谷歌合作的平台上展示我们的产品进行推广引流。当然营销引流除制定营销的策略外，还需要根据不同的阶段来实时调整我们的投放方案。

在使用Shopify独立站推广后，广告效果得到量的提升，广告ROI也直线提升了32%。心动不如行动，来了解下Shopify根据不同客户的需求及阶段给出了不同的解决方案，分为以下三个套餐服务包。

1.版本选择

1> 基础版。基础套餐里面包括日常运营需要的基础性功能，网站功能简单让无经验商家快速上手，尽快展开线上业务。

注：基础版适合新手卖家，首次尝试建站做海外生意的卖家

2> 进阶版。进阶版在基础版的功能上增加了许多功能及商家权限，让商家有更多线上探索提升的功能。

注：进阶版适合跨境做了一段时间，并在快速成长，想要尽快提升利润的卖家。

3> 高级版。高级版本套餐享有以上功能的基础上，为商家提供更优惠的交易费用及信用卡手续费。

注：此套餐版本适用于商家运营比较成功，需更加精细化运营管理

2. Shopify网站费用及功能

图片来源：Shopify独立站

总结

以上为Shopify不同收费标准对应的不同功能，我们要根据自己的实际情况来选择适合我们的套餐。

3. Shopify选品

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它可以有效的帮助亚马逊卖家进行站外选品

找爆品功能实时监控正在海外独立站上售卖的3亿+商品，并提供多维度筛选器及搜索功能帮助卖家选品。亚马逊卖家可以通过此功能找到平台外的新款和爆款，有效避免红海竞争。独立站卖家可以通过此功能反查到售卖同类商品的竞争对手，这是目前全球最全的独立站商品数据库

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SHEIN投资35亿元建设智慧产业园

据悉，SHEIN位于肇庆新区的希音湾区西部智慧产业园项目启动，未来将建设起集智能分拣中心、订单分拨中心及智能制造工厂等于一体的智慧化园区，投资规模达到35亿元。据悉，2023年第一季度中，肇庆市签约、开工、投产的重大项目共计211个，其中投资规模最大的就是希音湾区西部智慧产业园项目。

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2022年，Lazada泰国站点电商卖家数量增长30%

Lazada 泰国站点的首席商务官Thanida Suiwatana表示，2022年，该平台的卖家数量增长了30%。她表示，该公司将提供更多创新的功能和服务，以吸引更多的消费者使用其平台。

另外，根据Lazada发布的报告显示，74%的泰国消费者每月至少进行网购一次，25%的消费者每周网购多次。该报告同时指出，截至2025年，泰国电子商务用户数量预计将增长61.8%，达到4350万人。

沃尔玛与花旗银行合作推出Bridge贷款平台

据外媒报道，沃尔玛正与花旗银行合作，向其美国供应商网络中的1万家中小企业提供Bridge贷款平台支持，该平台能够帮助中小企业卖家触达美国各地的70多家贷款机构，并为符合条件的企业提供最高1000万美元的贷款额度。

TikTok稳居2022年全球移动应用下载榜单第一名

数据研究机构FastData发布的《2022年度TikTok生态发展白皮书》指出，2022年，TikTok的全球总下载量保持在每季度1.5亿次左右，长期位居全球移动应用下载量排行榜第一。同时，截至2022年12月，TikTok月活用户已突破13亿，平台的用户增速一路高歌猛进。白皮书还显示，TikTok用短视频形式带动了全球社交平台发展。

PingPong推出墨西哥本地收款账户服务

据悉，为了帮助卖家解决传统离岸账户到账慢的问题，同时也丰富更多的本地收款场景，支持外贸企业使用墨西哥比索 MXN 进行交易，PingPong推上线了墨西哥本地收款账户服务。如此一来，卖家在和墨西哥的客户进行交易时，可以直接使用墨西哥比索 MXN 进行付款，无需再提前兑换成美元，从而能够有效降低汇损，简化繁琐的付款流程。

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沃尔玛与花旗银行合作推出Bridge贷款平台

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TikTok稳居2022年全球移动应用下载榜单第一名

数据研究机构FastData发布的《2022年度TikTok生态发展白皮书》指出，2022年，TikTok的全球总下载量保持在每季度1.5亿次左右，长期位居全球移动应用下载量排行榜第一。同时，截至2022年12月，TikTok月活用户已突破13亿，平台的用户增速一路高歌猛进。白皮书还显示，TikTok用短视频形式带动了全球社交平台发展。

PingPong推出墨西哥本地收款账户服务

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沃尔玛电商彻底取消GMV门槛，正瞄准海外市场份额

2月28日，根据沃尔玛全球电商最新官方消息，其已放开对中国卖家的年GMV招商门槛限制，正式迈向了0 销售门槛的时代。据悉，为了更好地扶持卖家成长，沃尔玛将为卖家提供一站式解决方案，沃尔玛搭建了一支强大的卖家管理队伍，制定多元化的管理机制。根据卖家所属阶段，均有对应的卖家管理团队和配套扶持方案支持。

据不少跨境卖家透露，2021年沃尔玛电商刚进入中国市场时，更偏好年GMV在300万元及以上的大卖家。后面一再放宽至30万元GMV，直至今年彻底取消了GMV门槛限制。这意味着平台对卖家的争夺将进入白热化，作为后来者的沃尔玛电商，正瞄准了以亚马逊为主的海外电商平台的市场份额。而值得一提的是，在沃尔玛最新公布的财报中，第四财季中电商净销售额占据了沃尔玛中国总净销售额的48%，其增长率为70%。由此，在开启中国市场招商之后，中国卖家对沃尔玛电商的重要性可见一斑。

eBay 英国站企业卖家销售佣金3月2日起全面上调

eBay英国站发布公告称，部分类别的最终价值费用将出现上调，主要是家居与花园和电子产品;同时，对绩效水平低于标准的卖家收取费用;可选的列表升级费也将增加。以上费用的调整于2023年3月2日生效。此外，4月1日起商店订阅权益和费用也将出现上调。

亚马逊 已取消或关闭99个配送设施建设

供应链咨询公司MWPVL International Inc.总裁兼创始人Marc Wulfraat近日在一封电子邮件中表示，亚马逊已经取消、关闭或推迟了99个设施，影响了30个州近3230万平方英尺的地面空间。去年9月，MWPVL International Inc.观察到亚马逊关闭了取消、关闭或推迟了66个设施，总面积达2460万平方英尺。亚马逊发言人史蒂夫-凯利对MWPVL的数据提出异议，称“该公司提及的土地或建筑中，有一些我们从未拥有过。”但是，凯利并没有说明哪些设施的关闭、取消或延迟是不正确的。

2022年，Lazada泰国站点电商卖家数量增长30%

Lazada 泰国站点的首席商务官Thanida Suiwatana表示，2022年，该平台的卖家数量增长了30%。她表示，该公司将提供更多创新的功能和服务，以吸引更多的消费者使用其平台。

另外，根据Lazada发布的报告显示，74%的泰国消费者每月至少进行网购一次，25%的消费者每周网购多次。该报告同时指出，截至2025年，泰国电子商务用户数量预计将增长61.8%，达到4350万人。

TikTok 稳居2022年全球移动应用下载榜单第一名

数据研究机构FastData发布的《2022年度TikTok 生态发展白皮书》指出，2022年，TikTok的全球总下载量保持在每季度1.5亿次左右，长期位居全球移动应用下载量排行榜第一。同时，截至2022年12月，TikTok月活用户已突破13亿，平台的用户增速一路高歌猛进。白皮书还显示，TikTok用短视频形式带动了全球社交平台发展。

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俄罗斯平台Joom开放印度招商

俄罗斯电商平台Joom宣布，近日已向印度第三方卖家开放入驻，打通印度商品流向国际市场的通道。目前，Joom平台98%的商家来自中国。报道称，Joom在八个印度城市为当地商人和出口商推出了JoomMarketplace平台，目前已经有超过350家商家入驻。这些来自印度的中小企业、出口商和D2C企业中近50%是首次向全球市场销售。Joom计划在2023年第二季度推出重大促销活动，目标是将销售额提高10倍。该平台还计划通过JoomLogistics为印度商家开发物流 解决方案。

【行业动态】

华凯易佰：公司目前在重点关注东南亚TikTok

华凯易佰近期接受机构调研时表示，公司目前在重点关注东南亚TikTok。公司作为成熟的第三方卖家，对所有新兴平台都采取积极关注的态度，若平台发展与公司发展战略相匹配，会在恰当的时机布局。

印尼计划对Lazada、Shopee等电商卖家征税

继越南之后，印尼也开始计划向电商卖家征税了。据印尼媒体消息，印尼财政部税务总局(DJP)计划今年指定电商平台/市场为“税务员”。如果此法规通过，在Shopee、Lazada、Tokopedia等平台上开展业务的卖家将被征税。报道称，根据该规定，卖家将被征收的税种包括增值税(印尼语为PPN)和所得税(印尼语为PPH)两种。相关负责人表示，包含相关规定的财政部法规草案(RPMK)目前仍在讨论过程中，计划在今年上半年完成。

英国运输工人将举行新轮罢工

英国全国铁路、海路与公路运输工会当地时间2月28日称，将在3月15日举行新一轮围绕工资、工作合同的罢工。工会领导人林奇表示，该工会会员为首都提供非常重要的服务，保证城市的运转，他们应该得到合理的薪酬和良好的工作条件。工会将一直抗争，直到他们的要求得到满足。

SHEIN投资35亿元建设智慧产业园

据悉，SHEIN位于肇庆新区的希音湾区西部智慧产业园项目启动，未来将建设起集智能分拣中心、订单分拨中心及智能制造工厂等于一体的智慧化园区，投资规模达到35亿元。据悉，2023年第一季度中，肇庆市签约、开工、投产的重大项目共计211个，其中投资规模最大的就是希音湾区西部智慧产业园项目。

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